Комплексная система оценки сотрудников проектной функции - ГПН

Комплексная система оценки сотрудников проектной функции Центра компетенций Программного и проектного управления Как построить систему которая помогает не просто оценивать а развивать сотрудников проектной функции? Спикер Наталья Лебедева руководитель программы по развитию экспертизы и оценке эффективности в проектном управлении ПАО Газпром нефть. Модератор Егор Крюнькин заместитель председателя Оргкомитета конкурса. Основные тезисы встречи: 1 При формировании Центра компетенций программного и проектного управления возникла потребность в создании общих правил оценки проектных ролей. 2 Разработана универсальная ролевая модель где каждая роль имеет мандат. На основании мандата формируется матрица компетенций. 3 Для оценки профессиональных компетенций используется двухэтапная оценка: тестирование и кейс-интервью опциональный этап. 4 Провели корреляцию между оценкой профессиональных компетенций и фактическими результатами проектной деятельности. В результате было выявлено что зависимость между ними не является прямой приняли решение о необходимости комплексного подхода к оценке проектного персонала. 5 Разработали методологию комплексной оценки сотрудников включающую 3 раздела: производственные показатели профессиональные компетенции и ежегодную оценку деятельности общекорпоративная оценка 360. 6 Весовые коэффициенты: 05 производственные показатели 03 компетенции 02 оценка 360. 7 Система построена по принципу конструктора и может быть масштабирована на другие Центры компетенцийроли. 8 Создали единый инструмент дашборд для мониторинга данных и визуализации уровня экспертизы сотрудников. 9 Полученные данные используются для принятия управленческих решений линейными и функциональными руководителями. Ключевые эффекты: повышение прозрачности ускорение управленческих решений на основе данных прирост профессиональных компетенций.,